KPI
KPI (일일, 월간, 연간) 설정은 다음을 포함 할 수 있습니다.
안전
고객 불만 사항
주기 수 : 부적절한 저장 위치, 재고 변동, 재고 금액 조정, 재고 속도
인도 정확도
모임
매일, 매월 모임
매일 회의 : 매주 평일 아침 5 분 동안 창고 교장을 조직하십시오. 회의에서웨어 하우징, 배달,주기 계산 등 각 기능의 책임자는 팀의 전날 KPI를 간략하게 설명합니다. 예를 들어 배달 팀은 잘못된 저장 위치에 부품이 있는지 여부와 관계없이 정확한 배달 속도, 저장 공간을 알려줍니다. 배달 팀은 인도 정확도,주기 재고, 재고 정확도, 재고 속도 등을 설명했습니다. 5 분 회의에서 KPI 검토 전 근무일에 정보를 공유하고 특정 문제를 논의하지 않도록주의하십시오. 매일 아침 시간이 오래 걸리며 창고가 보통 매우 바쁘기 때문에주의해야합니다. 회의가 끝나면 창고 관리자는 PDCA를 통해 수행 할 문제가있을 경우 해당 문제를 선택할 수 있습니다. 일부 문제는 창고 부서에서 조정하여 해결할 수 있으며, 일부 문제는 이전 단계의 공장 회의에서조차도 공급망 부서 회의에서 조정해야합니다.
목록
1. 정기 재고 :
인벤토리 전 준비 :
연간 재고 계획 작성
인사 배치 및 정보 통신
창고 재고 영역 및 재고 팀 정의
Work VMI 및 아웃소싱 프로세스 재고 계획
인벤토리 프로세스 및 교육 자료를 만들고 관련 인벤토리 담당자를 교육합니다.
인벤토리 후 작업 :
비교 분석을위한 재고 데이터 및 재고 데이터 입력
차이를 분석하고 원인을 논의하고 개선 조치를 취하십시오.
경영 허가를받은 후, 재무는 조정을 수행합니다
2. 사이클 카운트 :
원자재의 ABC 분류에 따르면, 1 개월에 한번 재료 재고, B 재료 분기 별 재고, C 유형 자재 6 개월 재고, 1 년에 1 회 사 재고.
재고 변동을 분석하고 실행 계획을 수립하고, 유사한 문제가 재발하지 않도록 수정 조치를 취하십시오.
조언
신청
합리화 제안, 보상 제안 시스템.
개선은 매일 특정 행동에 직면 할 수있는 권리를 가진 일선 직원이 시작해야합니다. 경영진은 직원들이 합당한 권고안을 작성하고 승인 된 제안서에 대해 현금 보상을받을 것을 권장해야합니다.
훈련
실무 연수
작업장에서 상사와 숙련 된 노인은 일상 업무, 필요한 지식, 기술, 작업 방법 등을 통해 부하, 평범한 직원 및 신입 사원을 훈련시킵니다. 그 특성은 구체적인 작업으로 양측이 설명하고 설명하며 실습합니다 . 알려지지 않은 상태에서 우리는 현장에서 질문하고, 보완하고 교정 할 수 있으며, 상호 작용에서 이전 작업의 결함 및 불합리한 측면을 찾아 공동으로 개선 할 수 있습니다.
