창고 보관소는 생산 및 유통 과정에서 사전 주문 또는 사전 시장 예측으로 인해 제품을 임시로 보관하는 것입니다. 그것은 공장의 물질적 인 활동을 반영하는 포괄적 인 장소이며, 생산, 공급 및 판매를 연결하는 환승역입니다. 생산 효율을 높이는데 중요한 역할을합니다.
동시에, 창고 엔티티 활동, 명확하고 정확한 진술, 영수증, 계정, 금융 부서 정보의 정확한 회계와 동시에, 그래서 물류, 정보 흐름, 하나의 문서 흐름웨어 하우징입니다.
많은 창고 관리자는 우선 공간 및 시간에 재료를 할당하기위한 도구 및 관리 방법의 효과적인 사용을 고려할 것입니다. 기계 정렬과 같은 설비에서 생각하면 FIFO 큐잉 문제를 해결할 수 있습니다. 분산 재고 관리, 재고 저장, 단방향 스택 유형의 색상 시간 표시 방법 및 기타 여러 관리 방법 외에도.
재고 관리의 사실은 계좌로 전환 도구 스택 레이아웃, 세 관리 용량, 정량, 고정을 고려해야 할 FIFO를 실행하여 첫 번째입니다. FIFO 스토리지에 기대어 두 가지 기본 원칙을 가지고, 첫 번째는 주문 대기열에 따라이 원칙의 사용은 디스플레이가 큐의 도약을 할 수 없기 때문에 규칙의 사용을 정의 할 필요가있을 때 재료가있는 경우 충분히 크면 사용 순서를 결정할 수있는 시각적 식별이 가능합니다.
두 번째는 재고가 최대치에 도달 할 때 중단해야하는 재고의 최대 금액을 결정하고 예외를 처리하여 구매 또는 생산 또는 운송을 계속하는 것입니다.
FIFO를 달성하기 위해서는 합리적인 최대 WIP 스테이션에 두 스테이션이나 창고를 찾아 내야합니다. 이는 계산 방법에 따라 달라지며 생산 시간을 단축하고 시간 손실의 병목 현상을 해결합니다. , 또는 단선 등을 방지하기 위해. 도구의 합리적인 사용과 린 생산 과학 이론과 결합 된 우수한 관리 방법은 효과적으로 스토리지를 관리 할 수 있습니다.
